Thiết kế và tiếp thị tuyệt vời của Apple
Oct 04, 2022| Thiết kế và tiếp thị tuyệt vời của Apple
Không có gì sai khi Apple sử dụng quyền lực cứng để đạt được vị thế của mình. Nhưng khi điện thoại thông minh trở nên đa chức năng hơn và các thương hiệu trở nên ít khác biệt hơn, Apple cần gì để duy trì vị thế cao cấp của mình?
Với tiền đề khó có sự đột phá về công nghệ, phương tiện tiếp thị của nó trở thành động lực chính.
Và Apple và các nhà sản xuất trong nước so sánh, thói quen tiếp thị của nó cũng rất khác nhau.
Những sản phẩm đầu tiên của Apple, điều quan trọng nhất là nắm bắt được hai từ "bản chất con người". Các sản phẩm của Apple đều tính đến những đặc điểm tính cách của con người, chẳng hạn như theo đuổi thời trang, thích thể hiện và niềm tin của mọi người rằng những thứ khan hiếm đều có giá trị.
Ví dụ: Apple đã mua Beats, một thương hiệu âm nhạc nổi tiếng và tạo ra Apple Watch, kết hợp xu hướng thời trang với thể thao và sức khỏe. Với nhiều hoạt động khác nhau, Apple đã vượt qua giới điện tử tiêu dùng và thời trang.
Và tất nhiên là iPhone. Mặc dù thiết kế bề ngoài có vẻ bình thường nhưng nhìn từ góc độ toàn cầu, sản phẩm càng đơn giản thì càng ít bị sét đánh, càng dễ thu hút những người có giá trị và thẩm mỹ khác nhau, tóm lại: tìm ra điểm chung về thẩm mỹ của con người .
Đây chính là nghệ thuật cân bằng mà các thương hiệu lớn phải có. Apple đã hoàn thiện nghệ thuật cân bằng. Khi đối tượng của thương hiệu rộng hơn, thiết kế của nó phải phổ biến, phẳng và đơn giản.
Sau khi Jobs làm cho sản phẩm của mình được công nhận trên toàn cầu, trên cơ sở này, Cook đã phát huy tối đa quyền tự chủ của các sản phẩm của Apple và xuất khẩu các giá trị của chính mình ra công chúng để kêu gọi và dẫn dắt người tiêu dùng.
Sản phẩm được chia thành ba lĩnh vực: tự chủ, khả năng theo dõi và trôi dạt. Đối với hầu hết các thương hiệu thành công, quyền tự chủ là điều kiện cần, còn việc theo đuổi và trôi dạt thương hiệu sẽ biến mất trong dòng nước lịch sử. Quyền tự chủ thể hiện quan điểm, quan điểm, thái độ của thương hiệu đối với ngành và thái độ đối với dịch vụ khách hàng.
Đặc biệt, Apple đã rất rõ ràng về điều này.
Do các thương hiệu trong nước trỗi dậy muộn nên hầu hết đều áp dụng chiến lược đi theo, tức là lấy Apple làm mục tiêu và học hỏi từ các sản phẩm cao cấp.
Nhưng theo thời gian, mọi người có ấn tượng rằng họ là “người dẫn đầu” và chúng ta là “người đi theo”. Sau một thời gian, Huawei nổi lên thành người dẫn đầu thứ hai và bị đàn áp, nhưng bất chấp điều này, các thương hiệu trong nước vẫn đang nỗ lực vượt lên và vượt lên về mặt thúc đẩy vật chất và hiệu quả chi phí. Nghệ thuật cân bằng cũng dần đi sâu, từ việc thích ứng với đặc điểm của người Trung Quốc đến thích ứng với đặc điểm của con người toàn cầu.
Dễ dàng chuyển từ 0 lên 60 nhưng không dễ để chuyển từ 90 lên 100.
Hiện tại, các thương hiệu trong nước đang phá bỏ xiềng xích 90 đến 100. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy thoái, hoạt động giảm giá liên tục của các nền tảng trực tuyến lớn khiến nhiều người tiêu dùng lựa chọn Apple giảm giá hơn.
Rốt cuộc, ai lại không muốn một sản phẩm cao cấp đã được giảm giá?
